Développer un leadership collaboratif grâce aux techniques de coaching (3 jours : 16/05 – 23/05 & 20/06)
mai 16 @ 08:00 - 17:00
€750,00
Développer un leadership collaboratif grâce aux techniques de coaching
Il y a des circonstances où il est judicieux que le responsable d’équipe guide, conseille, apporte des réponses voire dicte la marche à suivre à ses collaborateurs.
Mais l’expérience montre, qu’à terme, il gagnera à faire davantage émerger les solutions pour stimuler l’autonomie, la motivation et donc la responsabilisation au sein de son équipe.
Un collaborateur qui se sent écouté et considéré, et qui voit dans les tâches qu’on attend de lui que son potentiel pourrait être révélé, se mobilisera durablement pour l’atteinte de ses objectifs. C’est une évidence …
Mais comment procéder efficacement pour obtenir cette mobilisation ?
C’est précisément des réponses à cette question que vous obtiendrez lors de cette formation.
Et c’est précisément ce à quoi les techniques issues du coaching vont contribuer …
Les objectifs
Au terme de cette formation très pratique, les participants pourront :
- Développer une véritable approche relationnelle collaborative
- Stimuler l’autonomie et la prise d’initiatives du collaborateur
- Utiliser des techniques de questionnement puissant
- Révéler le potentiel du collaborateur
- Obtenir des réponses et faire émerger des solutions
- Co-créer des plans d’action
- Engager le collaborateur dans son plan d’action
Méthodologie
Alternance d’échanges d’expériences et de bonnes pratiques, d’exposés, d’ateliers, de démonstrations de la part du formateur-coach, d’exercices en situation réelle et de jeux stimulant l’intelligence collective.
Programme (3 jours)
- La définition du coaching
- Les principes de l’attitude coach
- La posture du coach par rapport à celle du manager, conseiller, mentor, …
- L’accompagnement participatif vs directif : circonstances, avantages et inconvénients
- Le niveau de maturité professionnelle : Compétences vs Volonté
- L’accompagnement vers le développement et l’autonomie du collaborateur
- Le modèle GROW : une structure d’entretien en 4 étapes : Goal – Reality – Options – Will
- L’alliance co-créée avec le collaborateur
- Théorie de l’auto-détermination de Deci & Ryan : motivation autonome vs motivation sous facteurs contraignants.
- Les leviers de la motivation
- Le développement de sa qualité de présence et d’écoute
- Les 3 différents niveaux d’écoute active : autocentrée, connectée, globale.
- Les questions puissantes
- Les pièges du questionnement
- La fixation d’objectifs résonnants
- La pratique du feedback
Informations pratiques
Dates :
16 mai 2022
23 mai 2022
20 juin 2022
Prix : 750 HTVA
Lieu : La Possiblerie (Chaussée de Charleroi, 74, 5030 Gembloux)
Renseignements : lola.baudichau@g2pro.be
+32 455 129 880
Ingénieur de Gestion, Sébastien Hill-Derive est coach professionnel certifié et formateur depuis plus de 20 ans. Il intervient tant dans le secteur privé que dans le secteur public. Ses matières de prédilection sont le leadership collaboratif, la dynamique de groupe, l’intelligence collective et l’intelligence émotionnelle.
Se basant sur des approches pédagogiques innovantes et actives, Sébastien est aussi à l’aise dans l’animation de groupes en présentiel que dans l’utilisation de dispositifs de formation en ligne.
